Stichting Federatie Heepi u Seei

Probleem analyse Brokopondo en aanpak HUS

 

Observaties en bewijs uit veld onderzoek, hebben aangetoond dat het district Brokopondo een van de districten of misschien zelfs het district met het meeste economisch potentie in Suriname is. De economische ontwikkeling en groei in dit district worden overschaduwd door "multinationals" , zoals IAMGOLD, SURALCO die de natuurlijke hulpbronnen welk dit district rijk is, ontginnen en verwerken. Evenzo zijn er coöperaties zoals Berg en Dal van het Kersten Ressort die een graantje mee pikken van het eco-toerisme waar dit district rijk aan is.

 

Ondanks deze Economische groei en potentie heeft de aanwezigheid van deze multinationals en coöperaties jammer genoeg niet ertoe mogen leiden dat nieuwe kleine ondernemingen uit dit gebied zijn ontstaan of zich hebben ontwikkeld; slechts een klein deel van de gemeenschap, dat deel dat te werk is gesteld bij deze bedrijven en hun familie, genieten van de voordelen die de aanwezigheid van deze bedrijven met zich meebrengen.Gezien de sociaaleconomische ontwikkeling in dit district indirect van invloed kan zijn op de potentie en ontwikkeling van kleinere ondernemers, zullen we in deze analyse ons beperken tot factoren die van invloed zijn op kleine ondernemers in het gebied:

 

Uitdagingen

1.Herstructurering van hun gedachtengang / motivatieVoor het opzetten van kleine landbouw gerelateerde bedrijven in dit gebied; is dit waarschijnlijk de meest belangrijke van alle uitdagingen voor project ontwikkelaars. Dit is gebaseerd op het feit dat landbouw op grote schaal niet deel is van hun cultuur; zij zijn niet gewoon meer producten te verbouwen dan wat noodzakelijk is voor hun om te overleven. Landbouw en veeteelt wordt nog niet volledig onderkend als te zijn een bedrijf; het wordt meer gezien als een alternatief om wat extra te verdienen. Het is gebleken dat de motivatie bij de boeren ontbreekt om tijd en geld te investeren in hun landbouw arealen enerzijds, terwijl anderzijds de landbouw wordt gezien als vrouwen werk.

 

2. De agrarische sector is onderontwikkeld.- Boeren hebben niet de knowhow en machines om effectief producten van hoge kwaliteit te produceren.- De Boeren dragen soms geen kennis van het gewas dat ze produceren. Gezien ze produceren aan de hand van wat de markt vraagt; welke soms afwijkt van dat wat door hun normaliter wordt geconsumeerd- Wat betreft de arbeid die op de landbouwgronden worden vericht, beperkt dit zich tot individuen en /of families die op hun eigen gronden werk verrichten; Buiten dit verband wordt er zelden of nooit gewerkt.- Het verbouwen en leveren van producten door de boeren vindt niet volgens een vast patroon plaats; de onderliggende reden hiervoor ligt aan het gegeven dat de boeren afhankelijk zijn van het klimaat om hun landbouw arealen te bezoeken en om de producten te leveren aan de klant.

 

3. Financiële onzekerheid.De meeste lokale ondernemers en producenten komen niet in aanmerking voor een lening bij banken en andere financiële instellingen. Ook is het een gegeven dat producenten meestal aarzelen om leningen te nemen als ze de kans daartoe krijgen.

 

4. Onderontwikkelde telers vereniging.- Er zijn geen goede functionerende producentenorganisaties. producenten zijn gewend aan het produceren op individuele basis .

 

5. Insufficiëntie business en management vaardigheden.- De meeste kleine ondernemers en producten centra worden geleid door ongeschoolde krachten die willen werken ten gunste van de ontwikkeling van zichzelf, familie en dorp; Ondanks hun bereidheid tot werken, missen deze sleutel figuren meestal de vaardigheden en kennis om efficiënt te werken en hun bedrijven uit te breiden. Het ontbreekt hen vooral aan geld managementvaardigheden.

 

Potentieel:

1. De vraag naar groenten en fruit is veel groter dan het aanbod van de producenten. De producenten kunnen hun inkomsten verhogen door de productie terichten op de vraag naar groenten en fruit.

 

2.Multi-laterale coöperaties zijn bereid de producten van de locale producenten af te nemen, indien een goede kwaliteit van het product gegarandeerd kan worden enerzijds. Terwijl anderzijds de levering conform afspraken kan plaats vinden

 

3.De financiele onzekerheid kan teniet worden gedaan, gezien I am Gold bereid is gevonden fondsen beschikbaar te stellen in de vorm van leningen aan de producenten.

 

4.Het opgang brengen van een bewustwordings campagne en de investering in “human kapital” zal zeker vruchten werpen. Gezien Berg en dal, ander touristen oorden en de goudzoekers, nog niet worden voorzien door de producenten kan deze gat in de markt worden gedicht door landbouw gewassen relatief goedkoper aan de man te brengen.

 

Actie Plan

Wil men het inkomen verhogen, kan HUS beter fungeren als een faciliterende organisatie, doormiddel van begeleiding en trainings sessie, lobby &advocacy.

 

Het is noodzakelijk dat wij:

1.Er achter komen “waarom” er zo weinig tijd en arbeid wordt geinvesteerd in de lanbouwgronden, moeten wij veldonderzoeken verrichten.

 

2.De samenwerking tussen overheid en andere instanties met de producenten stimuleren en opgang brengen.

 

3.De producenten helpen over te gaan tot het verbouwen van markt producten, zodat ze kunnen inspelen op de vraag.

 

4.Mind shift sessies en trainingen, door gebruik te maken van success verhalen.

 

5.Het is ook noodzakelijk dat we money management, inkomen en uitgaven balans en soort gelijke sessions verzorgen, om zo ook het handelsgreicht denken en handelen te stimuleren.

 

6. De producenten helpen te komen tot productie van markt gewassen en niet alleen de productie van de gewassen die gemakkelijk of gewoonte trouw verbouwd worden.

 

7. HUS kan als tussen organisatie(mediator) optreden bij de lobby met financiële instanties om zodoende de producenten toegang te verschaffen tot leningen.

 

8.Door middel van technische bijstand en trainingen de producenten helpen om de kwaliteit van de producten te verhogen.

 

9. De producenten organisatie moet een organisatie structuur en een plan opzetten, welke hen moet helpen effectief te functioneren, hierdoor kunnen ze ook beter voldoen aan de vereisten van een goed organisatie.